services_banner

Bagaimana untuk menjadikan syarikat anda berkembang dengan mantap dengan daya saing sepuluh teratas

Bagi mana-mana syarikat untuk membangun secara mampan dan mantap, ia mesti memupuk daya saing terasnya sendiri.

Daya saing teras perusahaan pada asalnya dicerminkan dalam keupayaan khusus. Daya saing teras perusahaan boleh diuraikan secara kasar kepada sepuluh kandungan berdasarkan analisis manifestasi khususnya, yang dipanggil sepuluh daya saing teratas.

(1) Daya saing membuat keputusan.

Daya saing jenis ini ialah keupayaan perusahaan untuk mengenal pasti perangkap pembangunan dan peluang pasaran, dan bertindak balas terhadap perubahan persekitaran dengan cara yang tepat pada masanya dan berkesan. Tanpa daya saing ini, daya saing teras akan menjadi bangkai. Daya saing membuat keputusan dan kuasa membuat keputusan korporat berada dalam hubungan yang sama.

(2) Daya saing organisasi.

Persaingan pasaran perusahaan mesti akhirnya dilaksanakan melalui organisasi perusahaan. Hanya apabila dipastikan bahawa pencapaian matlamat organisasi perusahaan selesai, orang ramai melakukan segala-galanya, dan mengetahui piawaian untuk melakukan dengan baik, kelebihan yang dibentuk oleh daya saing membuat keputusan tidak akan gagal. Selain itu, kuasa membuat keputusan dan kuasa pelaksanaan perusahaan juga berdasarkannya.

(3) Daya saing pekerja.

Seseorang mesti menjaga hal ehwal besar dan kecil organisasi perusahaan. Hanya apabila pekerja cukup berkemampuan, sanggup melakukan kerja yang baik, dan mempunyai kesabaran dan pengorbanan, mereka boleh melakukan segala-galanya.

(4) Daya saing proses.

Proses adalah jumlah cara individu melakukan sesuatu dalam pelbagai organisasi dan peranan syarikat. Ia secara langsung menyekat kecekapan dan keberkesanan operasi organisasi perusahaan.

(5) Daya saing budaya.

Daya saing budaya ialah daya integrasi yang terdiri daripada nilai-nilai bersama, cara berfikir dan cara biasa melakukan sesuatu. Ia secara langsung memainkan peranan menyelaraskan operasi organisasi perusahaan dan mengintegrasikan sumber dalaman dan luarannya.

(6) Daya saing jenama.

Jenama perlu berdasarkan kualiti, tetapi kualiti sahaja tidak boleh membentuk jenama. Ia mencerminkan budaya korporat yang kukuh dalam minda orang ramai. Oleh itu, ia juga secara langsung membentuk keupayaan perusahaan untuk mengintegrasikan sumber dalaman dan luaran.

(7) Daya saing saluran.

Jika sesebuah perusahaan ingin menjana wang, untung dan membangun, ia mesti mempunyai pelanggan yang mencukupi untuk menerima produk dan perkhidmatannya.

(8) Daya saing harga.

Murah adalah salah satu daripada lapan nilai 'yang pelanggan cari, dan tiada pelanggan yang melakukannyatidak peduli tentang harga. Apabila kualiti dan pengaruh jenama adalah sama, kelebihan harga adalah daya saing.

(9) Daya saing rakan kongsi.

Dengan perkembangan masyarakat manusia hari ini, hari-hari di mana segala-galanya tidak meminta pertolongan dan melakukan segala-galanya di dunia telah menjadi satu perkara yang telah berlalu. Untuk menyediakan pelanggan perkhidmatan nilai tambah yang paling banyak dan kepuasan nilai, kami juga akan mewujudkan pakatan strategik.

(10) Daya saing inovatif elemen penapis.

Kita mesti mempunyai inovasi yang berterusan terlebih dahulu. Siapa yang boleh terus mencipta helah ini dahulu, siapa yang tidak dapat dikalahkan dalam persaingan pasaran ini. Oleh itu, ia bukan sahaja kandungan penting sokongan perusahaan, tetapi juga kandungan penting pelaksanaan perusahaan.

Sepuluh daya saing utama ini, secara keseluruhannya, diwujudkan sebagai daya saing teras perusahaan. Menganalisis dari perspektif keupayaan untuk menyepadukan sumber korporat, kekurangan atau pengurangan mana-mana satu daripada sepuluh aspek daya saing ini secara langsung akan membawa kepada penurunan keupayaan ini, iaitu penurunan daya saing teras perusahaan. 


Masa siaran: 11-Okt-2020